能源集团应对危机再提出“十项断然措施”

时间:2019-03-03 20:38:51 来源: 杏耀官网 作者:匿名


能源集团针对危机提出了“十大分类措施”

作者:姜玉泰来源:山东能源集团网站日期:2016/02/19

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本网站的济南新闻在遇到特殊困难时需要采取特别行动和分类措施。面对煤炭行业的“冬季”,能源集团去年提出了“十强控制,十统一”的严格要求。因此,商品煤成本同比下降17.93%。今年,“运营和管理将采取十项措施”。

“十大分类措施”是:加强利润,减少损失,确保利润单位增加10%,损失单位力争减少20%的损失;加大成本控制,确保商品煤综合成本下降10%以上,各项管理成本坚决降低20%以上;处理亏损,减少损失,减少亏损企业数量30%,各类“僵尸企业”将停止生产;深化控制人员减肥,各类剩余人员分流50%,地上非登记工人依法退休;坚持统一工资,严格工资,不同工资,固定工资,工资总额和经营业绩紧密相连;优秀债务优化,严格控制债务规模,资产负债率不得上升和压缩“两金”占20%以上;严格控制预算支出,暂停业务活动,无现金流量,坚决杜绝超额预算和计划外支出;提高财务效率,降低总体财务费用10%以上,集中资金60%;确保有效投资,在没有资金来源的情况下停止新项目,停止建设已经评估且没有市场的无效项目;优化资产重组,科学分离优劣资产,重组整合,资产处置无效。

在2015年第一季度亏损的情况下,能源集团在4月底提出了严格要求“十项严格控制和十项制服”的运营和管理。内容和目标是:严格控制生产成本,完全降低总产品成本15%;严格控制非生产性支出,各类管理费用同比减少20%;严格控制投资成本,所有建设项目投资估算将减少5%;严格控制采购成本,所有采购单价均低于市场公平价格为10%;严格控制劳务就业,所有非实地工作人员将在年底前全部退休;严格控制融资规模,财务费用(利息支出)将减少5%;严格控制“两金”占用,应收账款库存占用率较年初减少10%;严格控制损失将增加,损失和损失分别减少20%和30%;商品煤的价格将高于同类型的价格。同一地区的产品市场价格为5%;严格控制资金的收支,能源集团和关联企业的经营现金流量始终为负。面对煤炭价格持续下滑的严峻形势,能源集团各级各单位都按照“十强控十制服”的严格要求,用硬目标硬化目标。劳动力成本14亿元,亏损企业同比亏损27.7亿元。商品煤成本同比下降17.93%。

今年,为了确保“十项决定性措施”的有效性,能源集团采用月度调度,季度评估,年度兑现,加强过程控制,确保所有措施得到有效实施。有关部门和部门要及时总结和推广各单位实施“十大分类措施”的经验和做法,形成典型的引导和追赶工作模式。同时,要求建立激励机制。能源集团将设立专项捐款奖励基金,奖励利润大幅增加,亏损大幅减少,“僵尸”企业贡献大,项目开发取得重大突破的单位。

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